Värdegrunden är viktigt för att gå från Strategier till execution.

Strategin dör i gapet mellan vision och vardag.
Är det brådskande viktigare än det viktiga hos er? I en värld där förändringstakten är högre än någonsin och fortsätter att öka, möter organisationer ständiga utmaningar. Att framgångsrikt genomföra en strategi har aldrig varit svårare – eller viktigare.

En studie från Harvard University visar att cirka 90 % av alla organisationer misslyckas med att implementera sina strategier. Medarbetare får ofta höra om storslagna mål och ambitiösa planer, men vardagens krav tar över. Resultatet blir en klyfta mellan ambition och verklighet.

Framgång kräver mer än en plan på papper.
Det krävs både en tydlig riktning och ett konsekvent genomförande – med coaching, uppföljning och kontinuerlig förflyttning. Det handlar om att forma nya vanor och beteenden som gör strategin levande i vardagen och som driver resultat på riktigt. Då blir företagskulturen viktig. 

T.E.A.M utveckling

Together Everyone Achieves Miracles.

WE Make IT Happen filosofin kan med fördel användas i syfte att skapa utveckling för olika team. Att förbättra resultat  genom teamutveckling är ett spännande område. 

Att förbättra resultat handlar inte enbart om att reagera på siffror – det handlar om att förstå den underliggande dynamiken i teamet och skapa långsiktiga beteendeförändringar.

Vi erbjuder strukturerad teamutveckling där vi stärker samarbete, kommunikation, tillit och den psykosociala arbetsmiljön – alla faktorer som direkt påverkar medarbetares upplevelse av sin arbetsplats.

Vi arbetar med hur väl teamet fungerar i praktiken: Hur är upplevelsen av ledarskap, arbetsbelastning, möjligheten att påverka, teamkänsla och utvecklingsmöjligheter? När dessa aspekter utvecklas genom medvetet arbete i teamet, förbättras inte bara resultaten i nästa undersökning – det bidrar också till ökad motivation, engagemang och prestation på lång sikt.

Vi erbjuder teamutveckling över tid men också korta insatser som ex föreläsningar. 

En riktigt bra värdegrund och tydliga värderingar gör att ett företag kan:

  • Skapa en stark kultur internt (medarbetare vet vad som förväntas).

  • Bygga förtroende externt (kunder, partners och investerare ser vad bolaget står för).

  • Underlätta beslutsfattande (alla kan jämföra beslut mot företagets grundprinciper).

En värdegrund svarar ofta på: Varför finns vi? Vad tror vi på? Hur vill vi bidra till världen?

  1. Gör den autentisk – den måste spegla hur ni faktiskt jobbar, inte bara låta bra på papper.

  2. Håll den kort – 3–5 kärnvärden är lagom, annars blir det svårt att leva efter dem.

  3. Gör den konkret – sätt gärna beteenden kopplade till varje värdering, t.ex.:”Vi visar respekt genom att lyssna aktivt och ge konstruktiv feedback.”

Viktiga delar i vår metodik. 

Resultatorinererad

Ett resultatorienterat tillvägagångssätt innebär att man prioriterar konkreta resultat framför aktiviteter eller processer som inte direkt leder till resultat. Man mäter prestationer baserat på resultat snarare än processer eller aktiviteter. Detta innebär att sätta tydliga mål, säkerställa framsteg och göra justeringar efter behov för att säkerställa att önskade resultat uppnås. 

Lösningsorienterad

Vikten av deltagande och engagemang från alla intressenter i en viss process, projekt eller organisation. Att nyttja människors olika förmågor, kompetens och erfarenheter ger bästa resultat och bästa acceptans. Vi  använder faktorer som är gemensamma för högpresterande lag. Vi tydliggör potential och hur den kan frigöras genom att bäst spela lagets styrkor.